Дамир Байгильдин: «Успех зависит от трёх К»

Площадкой для республиканского аграрного зонального форума «День поля» в этом году стал СПК имени Кирова.

Являясь одним из передовых в регионе, хозяйство активно внедряет инновационные технологии как в растениеводстве, так и в животноводстве. Руководит предприятием Дамир Байгильдин – хороший хозяйственник и грамотный управленец.

 - Дамир Тагирович, кооператив держит курс на развитие племенного животноводства, выращивает высокомаржинальные зерновые и технические культуры. Как сами считаете, вы идете в ногу со временем?

- Четыре года назад, когда я приступил к работе, мы еле-еле убрали урожай, техника выходила из строя прямо на полях. Сегодня мы имеем восемь мощных современных комбайнов, и я уверен в том, что в оптимальные сроки закончим страду. Чтобы каждый гектар земли работал на отдачу, внедряем новейшие агротехнологии, применяем безотвальный способ обработки почвы, вносим минеральные удобрения. Можно сказать, сегодня мы работаем на стабильность, чтобы получать урожай не раз в 15 лет, а каждый год. А завтра, конечно, есть к чему стремиться.

В животноводстве тоже есть прорыв. В этом году в хозяйство завезли из Чехии племенных нетелей мясо-молочной симментальской породы, которые уже дали потомство.

- Как чешкам живется у нас?

- Для их благополучной адаптации и дальнейшего проживания были созданы все условия. Молочно-товарную ферму мы модернизировали еще два года назад по принципам беспривязного содержания. Доильный зал обновили, оснастили итальянским оборудованием. Для рентабельного молочного производства нужно в разы увеличить объемы выдаваемого на рынок продукта. Если раньше для одной доярки считалось рекордом надоить три тысячи тонн молока от коровы в год, то сейчас уже всерьез идет речь о семи - десяти тысячах тонн. Понятно, что достигнуть таких объемов, оставаясь прежними, невозможно. А для этого необходимы три К – кадры, корма, комфорт.

- Комфорт буренкам обеспечен, а корма?

- В этом плане тоже пришлось перестроиться. Во-первых, увеличили кормовой клин. Во-вторых, витаминизировали корма и наладили процесс быстрого правильного консервирования, чтобы иметь максимальное содержание питательных веществ. В-третьих, автоматизировали процесс кормления. Для всего этого пополнили парк техники современным кормоуборочным комбайном, приобрели кормораздатчик.

- И самый главный фактор – кадры. Сколько человек трудится в коллективе, какова средняя зарплата в хозяйстве?

- Наш коллектив насчитывает 192 человека. Есть работники, которые, например, раз в сутки включают в деревнях водонапорные башни, соответственно, получают за это две-четыре тысячи рублей в месяц. А есть те, кто за сорок дней страды возьмет триста тысяч рублей. Каждому обеспечиваем достойную оплату труда. В определенной мере здесь тоже пришлось пойти на ломку стереотипов. Например, все восемь комбайнеров работают на один карман. Соцсоревнований не устраиваем. Это и гонки исключает, и самодисциплинирует.

- В работе на результат не забываете о социальной ответственности?

- Экономика давит, но мы стараемся. Традиционно по символической цене обеспечиваем кормами подворья работников, пенсионеров предприятия. Оформили все пастбища в аренду и бесплатно представляем их для пастьбы личного скота. Помогаем техникой всем, кто обращается. Участвуем в программе местных инициатив, «Реальных делах». Содержание водонапорных башен сельского поселения - на СПК, так что за воду сельчане не платят.

- И в завершение – о планах на будущее…

- Недавняя рабочая поездка к белорусским коллегам по обмену опытом показала, что мы сильно отстаем в сельском хозяйстве. Для себя я взял многое. Какой техникой вспахивают белорусские плодородные поля, что за удобрения используют, чем кормят коров. В планах применить все у себя. И еще чему нам стоит научиться, так это продуктивно использовать время: работать и отдыхать, а, не, отдыхая, работать.

Светлана Беглова